据in创始人黑羽介绍，广告基于以上逻辑的新版in，在三个月周期、五万用户的内测数据上表现喜人，活跃度比之前提高了一倍还多。

当然，周C战略这篇文章的主题，周C战略并不是发布大V攻略，而是想谈谈知乎的另一面——为什么知乎这个稍显年轻的知识社区，究竟凭什么能够走到今天——日活用户1850万(2016年年底数据)、获得腾讯、搜狗青睐、并在D轮获得1亿美元融资，成为知识经济领域独角兽，他的价值在哪里?谈及知乎价值，个人认为首先需要谈论的是知乎的用户构成，毕竟用户价值是网站价值的体现。从嘉老师公布的数据我们看到：网易知乎的200位种子用户分布领域多为互联网领域创业者(63人)、网易程序员(27人)、产品经理(17人)、投资人(10人)、媒体人(10人)其他(艺术、教育等10人)。

合作正所谓有有阳光的地方就必会有阴影相伴。所以关键是要做得早，广告把那1%的意见领袖牢牢抓住，广告同时还要确保机制公平、上升渠道通畅，让新用户也有机会成长为意见领袖——时间的积累就是护城河。而也正因为知乎用户的构成结构，周C战略使其远离了互联网的“屌丝用户群”，周C战略具备了客观、理性、讨论的平台基因，让其在社交网络的舆论分布上了占据上游地位，其发声能够让人信服。

在过去一年，网易我们看到，知乎的这种影响力得到了进一步的彰显，乃至是促进了诸多社会疑难、痼疾的解决落地。而之后的支付宝“校园日记”，合作也是首先从知乎平台发酵，合作从而引起整个媒体乃至央视对其的讨论批评，而后才有支付宝高管彭蕾发布道歉信和对校园日记进行关停整改而暂时落幕。

知乎平台的价值在哪里?我们或许能够说：广告知乎平台高知用户占据主导地位的用户结构，广告构建了知乎“专业、价值、理性、客观”的平台基因，让其能够在一个“广告、微商、假货与色情”为主导的互联网平台中，成为能够聚合、提供当下互联网最具价值的内容的独特存在。

但是换个角度，周C战略从在社会事件中对错误舆论进行正向引导、斧正的角色来看，知乎平台也具备其他平台力所不及的能力。36氪如果做内容付费是有价值的，网易这个不是说请投资人去分享这一年的投资心得，这不是最有价值的。

从内容天花板来讲，合作“知识分子”如果定义为媒体，就没有什么空间，在短期内没有收入的可能。对于36氪这种行业属性非常强的媒体，广告可以往行业方向做延展。

如果要做更多，周C战略那就是看他有没有李彦宏或者周鸿一的能力，获得更多的流量。对于类36氪的，网易你就要在这个行业成为一个品牌，然后才可以往其他方向做，否则随时可能被人打掉。