(已解决)　　知识分子耻于言财，电鳗立德立言，要甘于分享。

但这只是表象，杀死背后往往有行业发展的逻辑作为支撑，很重要的一个标志就是：20%的渗透率。靠移动办公系统来管理几千个培训、电鳗招聘、管理。

比如优惠券和团购切的是同样一批市场，杀死商户和用户群是一模一样的，杀死优惠券切的线下交易，切的点非常少，从每一笔线下交易大概切一到两个点，团购切五到十个点。移动互联网时代，电鳗中国和美国的创业几乎同步，因此某个商业模式到底成不成立，都还尚未验证过。如果你的对手在同样一笔交易，杀死比你多切十倍以上的点，那你根本没法防守。

如果不是这样的节奏，电鳗创业肯定不是在一个风口上。四、杀死看风口、不看规律当然，很多人都说我愿意赌风口，其实真正的风口往往是规律。

五、电鳗没有完成每轮融资该做的事情现在讲创业者每轮融资该做什么的非常多，电鳗已经成为一个共识了，但我发现还是有不少项目死在没有做好每个阶段该做的事情上面。

对于CEO来说，杀死你每天进办公室应该看的是用户留存数据，而不是看用户增长数据。在杭州、电鳗广州等客流量最大的地铁站向乘客免费借用装有网易云音乐App的iTouch和手机，电鳗但设备在体验一天后需要归还，旨在让领取者在忙碌的生活工作中有更多的时间“用心感受好音乐”。

——《海边的曼彻斯特》一切的闹闹哄哄，杀死只是他在水帘洞躲避风沙那晚做的一个梦。杭港地铁每年都会策划创意类相关事件，电鳗之间也推出过不少好玩的专列。

有乘客在搭地铁的空隙里，杀死突然被吸引。不仅打动了无数路人，电鳗而且在社交媒体呈现刷屏，电鳗网易云音乐微博下好评扎堆，朋友圈中到处侵染着“网易红”，连苹果的“姨妈红”相比之下都略显黯淡。